B站进入100亿时代用户却弃B从A？

　　4月22日美股收盘，受中概股上涨趋势影响，B站美股盘中一度触及30.5美元/股，创上市以来股价新高，收盘报30.2美元，总市值冲破百亿达到104.93亿美元。

　　B站CEO陈睿曾在2019年接受媒体采访时表示：“B站所在的行业太残酷了，长期来看，在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰，一百亿美金意味着公司收入至少要100亿人民币一年。我提的不是一个“目标”，而是我过不了这根线我会死。”

　　陈睿给自己定的目标是B站三年达到100亿美元市值，如今，这个数字被提前到了一年。

　　B站上市之初讲了一个Z世代故事，这是关于服务人群的描述；而到底B站会给Z世代提供怎样的服务，能够赚到多少钱，就像微博曾经手握流量却苦苦挣扎于盈亏平衡线一样。

　　但他们都很年轻，且掌握着机会——年轻的流量涌向B站，新的意见领袖和观众体系也被建立起来；在武汉疫情时，央视的vlog合作也选择了B站，正如曾经媒体扎堆开微博号一样。

　　100亿美元对于这种预期来说并不算昂贵。回顾过去，这种文化消费体系迭代本身就存在巨大的红利和想象空间，如果说移动互联网成就了微博，那么接下来的5G则可能会成就B站。

　　如今，B站正破圈二次元，向泛娱乐综合平台转型，火热的饭圈文化正是其中代表。例如B站推出的自制节目《哔计划》，便是邀请王嘉尔、易烊千玺等明星，探访B站总部，或与UP主互动等。

　　B站以二次元起家，早期沉淀了大量二次元忠诚用户，但在平台内容逐渐综合化的过程中，伴随B站成长的老用户流失已是不可避免的结果，过去的豆瓣、如今的知乎都曾有相同烦恼。

　　前段时间，B站饭圈刷量行为触怒了B站老用户，实际所反映的，是平台体量扩张与老用户流失的左右手矛盾。

　　事件的起因源于一场普通得不能再普通的运营活动。4月7日，B站举办了一场名为“青春的选择·心动挑战”的混剪大赛。比赛规则很简单，大家剪辑自己爱豆的魅力瞬间，看谁技高一筹。

　　这个活动是B站跟聚划算搞的，最终结果将评选出一位明星登上聚划算的盛典活动。评选维度比较单一，是投票pick制。简而言之，这个奖项给比赛评选开了一个漏洞，只需要投票能力强，就能够盖过其他因素帮助自己的爱豆夺冠，登上盛典。

　　B站当前谁负面消息最多？谁的粉丝最想让自己的爱豆登上盛典，回归大众视野？

　　自4月8日起，大量以肖战为剪辑对象的视频开始登陆活动首页，并牢牢占据榜单靠前位置。一些细心的粉丝发现，其中的很多视频播放量不过1000多，剪辑也非常粗糙，与优秀作品的标准相差甚远，但投票数却达到了5000多，反而位居第一。于是，不满的粉丝开始向B站客服举报刷票。

　　4月10日，B站娱乐区官方账号“娱乐圈圈儿”出面澄清表示，“近期我们接到用户反馈，娱乐区举办的“心动挑战混剪大赛”存在大规模刷票问题。经过后台数据核验，目前暂未发现刷票等严重违反活动规则的行为。”同时承认了只靠投票评选存在维度单一问题，将其改为综合评选。

　　但愤怒的用户并不买账，在该账号下的37万评论中，大量用户质疑官方“未刷票”的结论和暗箱操作的可能。

　　4月11日，B站娱乐区再度出面更改规则： 我们经过了深入的讨论，认为当前活动赛制设计确实有相当的缺陷，导致活动出现投票播放倒挂，活动优质稿件难以展示等问题，严重影响了用户的体验，也违背了我们举办活动的初衷。 基于以上思考，我们决定在即日起对活动规则再次作出调整：1.本次活动将取消“投票数”的评选维度，并关闭投票按钮。2.本次活动将以稿件各项互动和观看数据维度进行评选。同时向粉丝们致歉。

　　一边是高歌猛进的泛娱乐内容，一边逐渐被模糊的二次元调性，矛盾油然而生。过去身处B站文化中心的二次元用户开始心生迷茫，乃至产生被平台边缘化的感觉，而这次事件的争端和最终出走均可视作是以往积压情绪的集中爆发。

　　2020年4月14日，在即将迎来被收购两周年的时间点，A站将首页Banner全部换成了飘红的“ACer欢迎回家”。

　　曾经拥有被媒体称为“无主之地”“暗黑资本史”的A站，被快手纳入麾下后，一度被认为时来运转。一方面，快手可能是A站拥有过最懂互联网的股东；另一方面，前任CEO刘炎焱退位，新掌舵人——原网易文学漫画事业部副总经理文旻入主，斩断了过去的种种纠葛。

　　要真正赢得二次元用户的青睐，A站必然要咬定内容这条主线。如前所述，A站的内容建设体现在UP主扶持、引进正版番剧等多个层面。

　　互联网趋势预言家凯文凯利曾有一个1000粉丝理论，意思是无论你做什么，只要拥有了1000名铁杆粉丝，无论是销售产品还是服务，人们都愿意付费购买，这样便可以让你过上衣食无忧的生活了。

　　过去，A站也曾拥有一批二次元铁粉，但由于平台变故，铁粉有所流失；如今，A站正通过强化内容，补足流失的1000铁粉，扩大核心用户的基本盘，最终带动平台走入正向发展。

　　可以看出，A站的基础工作逻辑并不复杂，即丰富平台内容（UP主+PGC+番剧），沉淀忠诚用户，放大硬核二次元社区的定位（抢占用户心智），进一步拉升内容规模。

　　而从发展阶段来看，重回战场的A站正处于新一轮成长期，并逐渐补强内容端。同时，成长期的内容平台，其生态也更为清朗，违规内容与营销号更少，用户的社区自治感更强。

　　不过，A站与B站在内容生态、体量上差太远了，B站已经在探索全新的发展方向和商业模式，而A站如果只能靠对方失误而获得增长，那么，团队换血、资本注入的巨大代价又是为了什么呢？

　　外部条件急剧变化，B站已然从“非主流”变为“主流”，A站“未完待续”的二次元故事该怎么讲下去？我们拭目以待。